不同企业本身的性质不一样，企业的管理模式侧重点就不一样，权力不一样，所以如果是国央的话，人事总监的权利显然会更大一些，是个更好的选择。
但如果是私企的话，就算是上市公司肯定也是财务部更重要一些，财务总监这样更好。
国企，央企，这样的企业它性质比较特殊，招聘员工的时候一般是要应届毕业生，社会面上去招聘的时候要求也比较多，所以人力资源部的总监他掌握着人事的录用大权。
可能说他决定不了招聘一个公司中层管理者乃至高层管理者的这个程度，但是他完全可以决定一个普通员工能不能进入这家公司，这就不一样了。
有无数人想破的脑袋都想进到某些国企，只是这个人力总监的一句话而已，大家觉得这个权利还不够大吗？如果是私企的话，肯定是财务总监的权力更大，因为私企老板更看重的是钱，至于招聘什么样的员工不重要，只要能把公司的工作任务完成了，不耽误公司赚钱就可以了。
一般来说私企里面的财务总监财务部长，他跟公司的董事长关系一定是非常亲近的，因为毕竟帮自己管钱的人，如果不是自己完全信任的心腹，怎么可能放心呢。
财务总监能决定要不要给自己的供应商，要不要给自己的上下游去付钱，给员工付多少工资，什么时候付这个权利可以不小啊。
上面之所以说国企央企和普通的私企选择不一样，就是因为国企央企的财务本身没有太大权力，那个钱付还是不付，不是他说了算的不是，他想付就付不想付就不付，那都是有着多方的监管的，甚至说三方四方的监管不是想付就能付的。
但私企业没有人监管这个，只要他不违法，只要他符合会计上的准则要求，想什么时候付就什么时候付。
要看企业情况而定，有的是高层，有的是中层，关键看起什么作用。
一般来说，在大企业尤其是国际上市企业中，财务总监是仅次CEO、COO的，如企业不设COO，则财务总监是二把手。
但在一般国内不重视财务管理的企业中，财务总监也就是一个普通中层部门主管。
EMC易倍体育中国官方网站如在一些家庭民营企业中，财务总监也就是负责记账而已。
小编补充：首席财务官——CFO（ChiefFinanceOfficer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。
没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。
从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。
CFO的企业使命：财务总监研修班在现代商业环境和现代企业治理体系下，全方位探讨财务总监的职责和定位，构建适应企业商业模式的财务管理体系，紧密结合公司战略规划，深入结合企业商业运营模式，阐明了在新环境下，财务如何由简单的“报数者”转变成为“经营的分析者”和“未来的预报者”，由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”；
也阐明了在这一转变的过程中，财务总监的使命和职能又应如何构建和实现。
参考资料：-首席财务官。
