财务管理系统在企业管理起着重要的作用，其与人才系统、业务系统共同支撑战略落地及企业发展。
随着企业发展，财务管理需要从职能管理到价值管理的不断进阶，从单一的信息管理、资金管理上升到盈余管理、风险控制、资本运作，真正地实现从核算型财务到管理型财务再到价值型财务的升级。
下面是我为大家带来的`财务管理如何为企业创造价值的知识，欢迎阅读。
一、投融匹配，保障企业发展 控制好企业发展节奏，保持融投良性匹配。
围绕企业战略需求，在融资方面，通过一系列融资手段的组合，保障企业发展所需资金，通过稳健的投资，实现企业的健康发展。
二、利用好以下财务管理工具，助力企业业绩提升 1）财务大数据管理体系：设置科学的财务核算及管理报表体系，通过数据化管理各业务单元。
建立阿米巴SBU（子SBU）收入、成本、费用核算体系和经营信息报表反馈体系，实现经营会计，体现每个SBU的经营业绩，为实现人人成为经营者奠定基础。
2）预算与绩效相结合的管理体系：预算管理体系分解公司的战略目标，使各业务单元清晰自己的任务，并产生战略协同效应，绩效管理等激励机制保障预算目标的顺利达成。
通过预算约束与绩效激励的结合，激发各业务单元的活力，最终实现公司的战略目标。
3）科学资金管理体系：企业从成立开始，资金就像人体的血液一样在企业中流转，根据企业规模，建立适合企业各阶段的资金管理体系，保证企业运营管理所需资金。
4）成本控制体系：坚持全成本，精细化控制的原则，学习精益生产的理念与方法，从企业价值链产生的过程，逐项排查，降低无效的成本与费用支出。
5）风险防范体系：企业经营将面临各种各样的风险，设置防火墙，建立风险管理体系及风险管控手段，是企业安全运营的保障。
要想财务管理发挥最大的效能，决策层必须对公司财务管理有清晰的定位，全力支持财务部门的工作！。
笔者经常受公司之托进行财务管理咨询，最近几家公司的财务总监都不约而同地提出了这样一个问题：新经济形势下，财务管理在公司价值创造活动中应该扮演什么角色，怎样才能真正起到核心作用呢？笔者认为，只有明确了财务工作的宗旨、扮演了正确的角色、取得了工作实绩才能赢得财务管理应有的地位。
第一，财务管理应成为公司战略规划的主要参与者。
战略规划决定了企业未来的发展方向，关系到企业的兴衰成败。
而企业主要是一个经济价值创造的主体，关键战略一般事关财务问题。
这就要求公司的财务管理工作关注公司战略规划，为公司战略产生理想的财务影响起到参谋和支持作用。w88优德体育首页欢迎您
随着经营管理模式的国际化，战略规划和战略指导的任务越来越多地落到了公司财务管理者身上，这就要求财务人员必须充分运用其综合管理能力确保战略计划的全面性和科学性；
充分运用财务规划与决策工具辅助战略规划，确保公司战略的经济性与创值性，确保公司发展的正确方向。
第二，财务管理应成为公司创造价值的协助者。
企业从原材料采购到产品生产，从存货储备到产品销售，每一个环节的经营活动都与价值变动相联系。
财务管理者应发挥自己的专业优势，为各个经营环节的决策服务，提高创造价值的能力和水平。
具体来说，财务管理者可以在批量采购、最优库存、自产与外包、更新与维修、生产批量、销售定价与销售政策、收款策略、商业信用与供应链金融等方面协助经营管理者进行科学决策，从而确保企业各个经营环节的价值创造。
第三，财务管理应成为公司创造价值的保护者。
随着科学技术的不断发展以及经营环境的不断变化，企业面临着内外部多方面的风险，任意一项风险的发生都会毁损企业的价值。
这就需要企业建立合理、有效的内部控制和风险防范与预警机制以对风险进行评估、防范和监控。
在企业的内部控制建设中，企业领导人是关键，财务管理是核心。
企业要围绕防范价值毁损这个关键目标，构建起内部控制与风险防范体系，而财务管理在内控体系建设过程中要发挥主导作用。
第四，财务管理应成为公司创造价值的促进者。
公司的价值创造和其他活动一样，要想产生理想的效果就需要一定的激励机制。
一般来说，激励机制一旦形成就会内在地作用于企业价值创造系统本身，使企业的价值创造机能处于良性的运行状态。
公司财务管理要参与相应的经济责任考核和薪酬激励以及各项奖惩制度的制定，完善与价值创造相关的激励机制，并通过经济责任考核以及各种奖惩措施促进公司的价值创造活动。
第五，财务管理应成为新环境下的价值直接创造者。
波特在《竞争优势》中提出了价值链的概念。
他把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料、发货、售后服务。
支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发等。
基本活动创造价值，辅助活动保证基本活动的运行。
在现代经济环境下，财务管理除了作为辅助活动支持企业的各项创值活动之外，还可以利用现代经营环境发挥创造价值的功能。
比如，企业可以在财务管理活动中通过降低成本费用来实现价值创造：利用多种结算手段降低结算成本；
对外统一筹资降低资金使用成本；
建立外汇资金平台，统一结售汇，降低企业用汇成本；
进行资金集中管理，降低流动性成本；
进行税收筹划，降低税收成本；
积极增加现金流入创造价值；
科学利用闲散资金进行投资，获取现金流流入；
用好政府优惠政策，获得补贴收入；
等等。
总之，企业财务管理的地位是要靠自己的工作成绩来确立的。
