风险管理的目的在于风险成本最小化，实现企业价值最大化。
具体的来说，对于每一个实体，比如一家金融机构的一个业务部门，其目标都是规避其不希望承担的风险，而将其经营中必须承担的风险控制在一定的水平之内。
这个水平，可以由其内部的经营目标来决定，也可以由外部限制来决定。
前者包括其盈利和风险指标，比如RAROC, VaR, exposure stress limit, 后者包括监管以及合规的限制，比如资本金(capital/
RWA)。
因为承担风险的程度必须与其经营目标一致，首先承担风险是获得盈利的必要条件，比如银行要赚取贷款利息就必须承担违约风险，以及贷长存短导致久期不匹配的流动性风险，券商赚取交易佣金就必须承担头寸的市场风险等等。
但是对于经营业务之外的风险，或者缺乏足够调控管理手段的风险，则需要进行转移进行规避。
风险管理包括风险识别、风险估测、风险评价、风险控制和管理效果评价等。
风险管理的主要内容包括什么？风险管理包括风险识别、风险估测、风险评价、风险控制和管理效果评价等。
1)风险识别。
风险识别是指对企业面临的以及潜在的风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程。
它主要包括感知风险和分析风险两个方面的内容。
常用的方法有保险调查法、财务分析法、企业生产流程图法、实地考察法以及损失分析法等。
2)风险估测。
风险估测是在风险识别的基础上，通过对所收集的大量详细损失资料加以分析，运用概率论和数理统计的方法，估计与度量风险发生的概率和损失程度。
风险估测不仅使风险管理建立在科学的基础之上，而且使风险分析定量化。
3)风险评价。
风险评价是指在风险识别和风险估测的基础上，把风险发生的概率、损失严重程度，结合其他因素综合起来考虑，得出系统发生风险的可能性及其危害程度，并与公认的安全指标比较，确定系统的危险等级，然后根据系统的危险等级，决定是否需要控制措施，以及控制措施采取到什么程度。
千赢体育国际官方网站具体而言，它包括确定损失将发生的概率和机会，确定如果这些损失发生可能对企业或家庭造成的影响，确定在一个预算内发生损失的承受能力。
4)根据风险评价结果，为实现风险管理目标，选择最佳风险管理技术并实施。
常有控制型与财务型两大类。
控制型的目的是降低损失频率和减少损失幅度，重点在于改变引起意外事故和扩大损失的各种条件；
财务型的目的是以提供基金的方式，消化发生损失的成本，即对无法控制的风险所做的财务安排。
5)风险管理效果评价。
风险管理效果评价是指对风险管理技术适用性及其收益性情况的分析、检查、修正和评估。
风险管理效益的大小取决于是否能以最小风险成本取得最大安全保障。
同时，在实务中要考虑与整体管理目标是否一致，还要考虑具体实施的可能性、可操作性和有效性。
